Microsoft continue de redéfinir la place d’Xbox dans l’industrie, et la stratégie ne manque pas de faire débat. Alors que Phil Spencer prône depuis des mois la philosophie du “tout est Xbox”, entre ouverture multiplateforme et abonnements omniprésents, certains observateurs y voient une dilution de l’identité console. Face aux critiques, Satya Nadella, PDG de Microsoft, a pris la parole pour clarifier la vision du groupe — et elle est ambitieuse : faire d’Xbox une marque aussi incontournable que Microsoft Office.
“Être partout, sur toutes les plateformes”
Interrogé par TBPM (via Game File), Nadella a dressé les grandes lignes de la stratégie à long terme. “Nous voulons être un éditeur fantastique, à l’image de ce que nous avons fait avec Office. Nous serons présents partout, sur toutes les plateformes. Que ce soit sur console, PC, mobile, cloud ou télévision, nous voulons que nos jeux soient accessibles à tous les joueurs, où qu’ils soient.”
L’idée n’est pas de tourner le dos aux consoles, mais d’élargir les frontières. Après tout, la firme de Redmond a déjà franchi plusieurs caps symboliques : ses jeux arrivent désormais sur PlayStation et Nintendo Switch, tandis que le Game Pass étend sa toile via le cloud gaming et les services connectés. Xbox veut sortir de sa boîte noire pour devenir un écosystème global, pensé comme une porte d’entrée vers le jeu vidéo, quelle que soit la machine.
Une expansion sans renier le cœur du jeu vidéo
Si cette ouverture inquiète certains fans, Nadella a tenu à rassurer : le hardware reste au centre de l’équation. “Les consoles sont le moteur de l’industrie. Ce sont elles qui poussent l’innovation et font avancer le médium”, a-t-il précisé. L’objectif n’est donc pas de remplacer les consoles par le cloud, mais de les faire coexister avec de nouveaux supports — à commencer par le PC et le mobile, deux terrains où Microsoft a déjà un pied solide.
Cette volonté de s’adapter à l’évolution du public n’est pas isolée. Matt Booty, président du contenu et des studios Xbox, partage le même constat : la véritable concurrence d’aujourd’hui ne s’appelle plus Sony ou Nintendo, mais TikTok, YouTube et Netflix. Pour Microsoft, le jeu vidéo se bat désormais pour le temps d’attention des joueurs, bien plus que pour leur portefeuille.
Une vision audacieuse, mais risquée
Comparer Xbox à Office reste une analogie audacieuse. Word, Excel et PowerPoint sont des outils indispensables, ancrés dans la vie professionnelle ; les jeux vidéo, eux, relèvent du plaisir et de l’émotion. Pourtant, la comparaison révèle une ambition profonde : faire du jeu un service universel, intégré à la vie numérique de chacun.
Reste à savoir si cette stratégie fera d’Xbox un acteur omniprésent ou un géant éparpillé. Entre la hausse du Game Pass, le lancement du coûteux ROG Xbox Ally et la volonté d’être “partout à la fois”, Microsoft joue une partie délicate. Une chose est sûre : Satya Nadella voit l’avenir d’Xbox bien au-delà des consoles. Et cette vision, qu’on l’admire ou qu’on la redoute, redessine déjà les contours du jeu vidéo moderne.
