Sony continue de faire évoluer sa stratégie. Une récente offre d’emploi publiée discrètement en ligne révèle une ambition claire : renforcer la présence des titres PlayStation Studios au-delà de l’écosystème PlayStation. Le poste en question ? Senior Director, Multiplatform & Account Management, un rôle clé destiné à piloter la stratégie commerciale des jeux maison sur des plateformes comme Steam, Epic Games Store, Xbox, Nintendo, ou encore le mobile.
Longtemps considérée comme protectrice de son écosystème fermé, Sony semble désormais faire preuve d’un pragmatisme accru. Selon les détails de l’offre, le futur directeur ou la future directrice aura pour mission de construire une feuille de route globale pour les sorties tierces, tout en maximisant la rentabilité hors PlayStation. En clair, le rôle consiste à orchestrer l’expansion commerciale des licences PlayStation dans un monde où l’exclusivité n’est plus une règle absolue.
Le ou la candidate reportera directement au Vice President of Commercial Management, signe que ce virage multiplateforme s’opère au plus haut niveau stratégique de la division PlayStation. L’offre mentionne aussi la gestion directe des relations avec les plateformes tierces — un point crucial, tant les écosystèmes comme Steam ou l’App Store d’Apple ont leurs propres codes et contraintes commerciales.
Ce mouvement ne sort pas de nulle part. En mai 2025, lors du Fireside Chat annuel de Sony Group Corporation, Hideaki Nishino et Hermen Hulst avaient déjà commencé à préparer les esprits. Tous deux avaient alors évoqué une vision « élargie » de la stratégie PlayStation :
“La console reste au cœur de l’expérience, mais nous devons aussi savoir rencontrer nos joueurs là où ils sont”, affirmait Nishino.
Hulst allait plus loin, insistant sur la « qualité des expériences solo » comme vecteur de différenciation, peu importe la plateforme.
Un discours qui résonne désormais comme une feuille de route officielle, avec ce recrutement hautement stratégique comme preuve concrète de la transition.
Pour autant, pas question de tirer un trait sur le hardware maison. Sony le rappelle régulièrement : la PlayStation 5 (et probablement sa remplaçante) reste l’épicentre de l’écosystème. Mais dans un contexte de transformation du marché, où même Microsoft accélère vers un modèle de diffusion large (Game Pass, cloud, PC…), Sony n’a plus le luxe de rester figé.
L’offre d’emploi évoque d’ailleurs un périmètre large : coordination avec les équipes marketing, planification long terme, suivi des performances commerciales sur des stores concurrents… Tout indique une stratégie pensée dans le temps, avec pour objectif de concilier l’ADN premium des productions PlayStation avec les réalités d’un marché multiplateforme.
Ce recrutement confirme une tendance de fond : Sony n’abandonne pas la console, mais veut s’assurer que ses licences voyagent — de manière encadrée, qualitative, et surtout rentable. À travers cette offre, le constructeur donne les moyens à sa stratégie de se structurer en interne, plutôt que de déléguer ou d’improviser au cas par cas.
Le futur de PlayStation ne sera peut-être pas exclusivement sur PlayStation. Et c’est bien cela que Sony semble désormais assumer, avec mesure, mais ambition.
